江苏苏地仁合公司自成立以来一直坚持以 “仁义厚重，诚信合作” 的重要思想为指导，审时度势，带领全体公司员工积极探索新形势下加强精神文明建设的新途径，内增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，发展生产力。这说明我公司领导始终把公司的素质诚信放在第一位，良好的思想品德铸就公司新形象，在公司发展之初每一位员工进入公司上的第一课首先就是诚信，在这种领导带头、员工积极努力下，讲诚信、守合作的新思维在全体员工的心中扎下了根，新公司成立2年来，公司不断提高员工伙食标准，为工作赶进度进行加班的部门做好后勤保障服务，组织探视生病员工或家属，带去慰问金，向南京红十字会送去给汶川地震灾区捐款等等。

特别是在今年7月，新进员工谷征刚出生仅8个月的孩子因病住院，情况十分危急，病危通知下达多次，生命岌岌可危，给孩子的母亲和家庭带来极大的心理和生活压力。我公司总经理肖阳在获悉这一情况后深受震憾，想员工所想，急员工所急，第一时间组织发起为员工谷征爱心捐款倡议，号召我公司员工为谷征家庭捐款，在外地出差人员得知这一消息后，也打来电话由其他员工代为捐款，尽微薄之力去帮助她。

在短短几个小时里，公司员工踊跃参加捐款，甚至连刚进公司不到一周的崔文君也加入了奉献爱心的行列，第二天当杨琴珍主任代表全体苏地仁合员工把这笔浓浓的爱心捐款送到了谷征手里时，她深受感动，流下了激动的泪水。这笔捐款虽然远不及孩子治疗所需的费用，却为谷征带来了她最需要的爱心和慰藉，给她的家庭送去了人间最珍贵的真情和关怀，像星星之火点燃谷征心中希望的曙光，鼓励她要有战胜困难的信心。这充分体现了苏地仁合公司是一个团结的集体，充满凝聚力的集体！

在今年的半年工作会议上，公司开展了精神文明先进部门评选活动，继续深入学习宣传贯彻落实以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为核心内容的考核体系，总经理主抓考核指标制定，各部门负责人组织实施，成立考核小组，对各部门精神文明进展情况进行定期不定期、经常性的检查督促指导，做到每月每季小检查，半年年度大检查，建立了年有目标，季有重点，月有活动及机构常设，工作常抓的运行机制，在全公司形成了一级抓一级，一环扣一环的创建工作格局。

江苏苏地仁合土地房地产评估咨询有限公司

二〇〇九年八月十七日